Editing
China Direct Wholesale Buy From China Wholesale
Jump to navigation
Jump to search
Warning:
You are not logged in. Your IP address will be publicly visible if you make any edits. If you
log in
or
create an account
, your edits will be attributed to your username, along with other benefits.
Anti-spam check. Do
not
fill this in!
nejprve 911, ale potom obzvláště žádoucí, protože<br><br>dodavatelské řetězce se zpřísnily a<br><br>integrovaly po celém světě,<br><br><br><br>dopad i malého uh přerušení v<br><br>těchto dodavatelských řetězcích se stal očividným<br><br>pro každého,<br><br>kdo<br><br>zpracovává dodavatelské řetězce,<br><br>takže v této uh víte krátkou<br><br>diskusi Budu mluvit trochu o uh<br><br>o dodavatelských řetězcích, nebudeme se tolik<br><br>zabývat historickou stránkou, je tu<br><br>další webinář, který to pokrývá, ale<br><br>budeme hovořit převážně o<br><br>odolnosti uh a o<br><br>tom, co nám skryté ukázalo<br><br>a uh, jaká řešení existují, které<br><br>právě teď existují,<br><br>takže s tím, co bylo řečeno a hotovo, mi dovolte sdílet<br><br>svou obrazovku<br><br>a<br><br>pokud nemůžete, uh, prosím,<br><br>uveďte uh na chatu<br><br>a uh a já budeme upozorněni na skutečnost<br><br>, že můžeme ve<br><br>skutečnosti možná nebudete moci vidět obrazovku,<br><br>můžeme vidět obrazovku, je to v pořádku, děkuji,<br><br>perfektní, děkuji,<br><br>um, takže se<br><br>podívejme, o čem budeme<br><br>mluvit uh,<br><br>konkrétně nejprve<br><br>mluvíme o starých versus nových<br><br>koncepcích dodavatelského řetězce<br><br>a pak mluvit konkrétně o<br><br>něčem, co se nazývá výroba na poslední míli,<br><br>a o tom, jak<br><br><br><br>se vlastně integruje výroba a logistika<br><br>, to není překvapením, vzhledem k tomu, jak jsou<br><br>dodavatelské řetězce, se do toho trochu dostaneme<br><br><br><br>a pak<br><br>si promluvíme o tomto novém modelu dodavatelského řetězce,<br><br>který jsme vidíme, že se objevují<br><br>a my věříme, že převezmou<br><br>věci tak, jak to je<br><br>, a pak konečně na qa,<br><br>takže si promluvme o<br><br>tom, čemu jsme říkali starý dodavatelský řetězec, o<br><br>starém dodavatelském řetězci, který začal zahrnovat,<br><br>jak jsem zmínil dříve<br><br><br><br>v 1980,<br><br>ale když jsme opravdu začali vidět<br><br>transformaci,<br><br>bylo to po roce 2010<br><br>a zvláště v posledních pěti letech<br><br>se objevily pozdní obamské roky a určitě<br><br>po celé trumfové roky<br><br>jsme začali vidět, že<br><br><br><br>Čína je geopolitickým<br><br>rivalem,<br><br>a tehdy si myslím, že zapojilo se mnoho velkých<br><br>megafonů, konkrétně<br><br>výkonné moci americké vlády,<br><br>ale ještě předtím, kdy<br><br>byly dobře zdokumentované případy krádeží IP<br><br><br><br>když došlo k mnoha případům<br><br>přerušení, mnozí z vás si možná<br><br>pamatují záplavy ve východní Asii<br><br>, pamatovali byste si<br><br>na námořní krizi, bylo mnoho<br><br>různých<br><br>příležitostí pro transformaci k<br><br>přerušení dodavatelských řetězců,<br><br>ale nikdy se jim nedostalo<br><br>množství tisku že jsme viděli<br><br>v touze a nedostanu se do tisku covid,<br><br>protože o tom všichni víme,<br><br>to je částečně důvod, proč je mnoho z nás tady,<br><br><br><br>takže<br><br>historicky rané fáze<br><br>operací byly odesílány<br><br>offshore mnoha různým offshore prodejcům<br><br><br><br>a zaměření dodavatelského řetězce Nebylo to ve<br><br>východní Asii, ale dnes se<br><br>to posunulo v 90. letech 20. století<br><br>a dokonce i na začátku roku 2010<br><br>do závislosti na velmi specializovaném<br><br>modelu založeném na Asii nebo Číně,<br><br>vlády v těchto zemích<br><br>za tím zcela stály, chápaly to jako způsob,<br><br>jak<br><br>vytvářet bohatství a mzdy pro jejich<br><br>obyvatelstvo, vymanit je z chudoby a<br><br>byli velmi úspěšní, byla to<br><br>dobrá sázka, že<br><br>v tomto ohledu jednoduše následovali japonské vedení zpět od ba<br><br>Ve čtyřicátých a padesátých letech se<br><br>však<br><br>objevilo mnoho problémů, zmínil jsem<br><br>geopolitiku a všichni<br><br>jsme viděli tarify.<br><br><br><br><br><br>um k<br><br>porodu námi<br><br>outsourcing<br><br>riziko přerušení hovořili jsme o<br><br>povodních a evidentně jsme nyní viděli<br><br>covet<br><br>ip týká se citlivých informací<br><br>existují dobře zdokumentované<br><br>případové studie<br><br>například přenosu vysokorychlostní železniční<br><br>technologie ze<br><br>siemens<br><br>uh cisco síťové technologie<br><br>rodící huawei a tak dále,<br><br>ale<br><br>problémy s reakcí v<br><br>dodavatelském řetězci<br><br>a spoustou skrytých nákladů spojených s<br><br>cestovní<br><br>dopravou se objevovaly již<br><br>brzy<br><br><br><br>.<br><br>řekl, nemyslíš na<br><br>náklady na dopravu všeho toho zboží<br><br>, které teď rychle přesouváš z pobřeží<br><br>do Asie<br><br>a slavné poslední<br><br>pokud jsem nepřemýšlel o dopravě, jsou to<br><br>jen náklady na podnikání, a<br><br>ten komentář mě jen zasáhl do té<br><br>arogance<br><br>lidí v těch dobách,<br><br>kteří prostě ignorovali představu o přistálých nákladech<br><br>a některé další neduhy, o kterých mluvíme<br><br><br><br><br><br>Není tedy nutné říkat, že současný model dodavatelského řetězce<br><br>je starý model dodavatelského řetězce<br><br>rozbitý<br><br>a<br><br>toto bylo propagováno<br><br>jak<br><br>politicky, tak i na spotřebitelské<br><br>úrovni s dostupností zboží,<br><br>takže nyní přejdeme k tomu, proč se to stává<br><br>důležitým a proč konkrétně se to<br><br>stává důležitým pro naše Silicon Valley<br><br>komunita správně, proč se společnosti s vysokým<br><br>růstem starají o toto dobře, společnosti s<br><br>vysokým růstem se starají o dodavatelský<br><br>řetězec obecně a odolnost,<br><br>zejména<br><br>proto, že společnosti s vysokými dávkami<br><br>jsou notoricky známé a většina společností má<br><br>notoricky známý nedostatek kapitálu, takže kapitálová<br><br>efektivita je opravdu důležitá,<br><br><br><br>konkrétně jisti, že mají<br><br>správný produkt ve správný čas<br><br>a neinvestují příliš mnoho ze svých<br><br>omezených kapitálové zdroje v inventáři,<br><br>takže pokud jste hardwarová společnost,<br><br>chcete být velmi opatrní při zachování kapitálu,<br><br>druhá věc je, že společnosti s vysokým růstem<br><br>podle definice nemohou růst, pokud nemohou<br><br>škálovat, nestanou se společnostmi s vysokým růstem,<br><br>pak<br><br>um<br><br>a tak uh<br><br>škálovatelnost těchto společností je<br><br>opravdu důležitá<br><br>uh jejich flexibilita<br><br>uh reakce na schopnost<br><br>chopit se uh<br><br>krátkodobých<br><br>příležitostí schopnost globálně expandovat<br><br>a opět rychle rostoucí společnosti také<br><br>potřebují rychlost<br><br>a víte, jak jsme zde uvedli, snižte<br><br>tření<br><br>a pak konečně, pokud máte dodavatelský<br><br>řetězec<br><br>,<br><br>který vám poskytne vše, co chcete, ale pokud<br><br>existuje riziko přerušení kdykoli<br><br>a jako společnost s vysokým růstem,<br><br>pravděpodobně jste neinvestovali mnoho do<br><br>nadbytečnosti, jak říká někdo, kdo<br><br>by mohl mít<br><br>jablko. Docela<br><br>důležité, protože pokud<br><br>nejste odolní a vaši<br><br>konkurenti ano, skočí vám<br><br>a na špičce toho<br><br>víte, zejména v technologickém<br><br>sektoru,<br><br>který je vysoký. h růst znamená etablovat<br><br>se velmi brzy,<br><br>jasně chcete také chránit svou<br><br>IP,<br><br>což je druh<br><br>sub<br><br>a myslím, že uslyšíte o uh<br><br>dopravních nákladech, uslyšíte o<br><br>IP jako druhotném tématu<br><br>kromě odolnosti v celém tato<br><br>diskuse<br><br>, takže<br><br><br><br>jaké je řešení, tak za<br><br>posledních 10 let<br><br>jsme viděli vznik a skutečně jsme<br><br>vytvořili tento termín<br><br>nazývaný výroba na<br><br>poslední míli a výroba na poslední míli je<br><br>náš první pokus a není to náš<br><br>první pokus v technologickém podnikání,<br><br>ale Stalo se to v jiných průmyslových odvětvích,<br><br>konkrétně v automobilové výrobě<br><br>je schopnost druh změnit<br><br>konverzaci<br><br>kolem operací, aby byly méně<br><br>zaměřené na Asii,<br><br>takže si promluvme o<br><br>tom, proč je to správné, takže<br><br>chci být velmi jasný,<br><br>v žádném případě to není diskuse<br><br>se zaměří na<br><br>um<br><br>onshoring kvůli onshoringu<br><br>nikde neříká diskuse 100<br><br>offshoring onshoring a žádné offshoring<br><br>to je disk sion o inteligentním<br><br><br><br>využívání offshore<br><br>komponentů<br><br>a offshore výrobě, ale<br><br>odstranění čistého spoléhání se na to,<br><br>takže odstranění jediného bodu uh<br><br>selhání<br><br>a sila a ochrana ib analyzovat<br><br>náklady na dopravu všechny tyto další<br><br>výhody přicházejí s tím,<br><br>takže všichni víme, že jsme v technologii,<br><br>která většina technologických produktů je<br><br>neuvěřitelně konfigurovatelných,<br><br>víme také, že jsou vysoce modulární<br><br>a<br><br>víte, že stačí se podívat na většinu<br><br>technologických produktů a uvědomit si, že v dnešní<br><br>době je otázkou, odkud čerpáte<br><br>pohon, odkud získáváte paměť<br><br>dostanete procesor<br><br>od budete používat Raspberry<br><br>Pi budete používat<br><br>jaké jsou standardní komponenty, které<br><br>budete používat<br><br>a pak omezíte počet<br><br>konkrétních<br><br>vlastních hardwarových komponent a poté<br><br>vše integrujete s nějakým softwarem<br><br><br><br>pokud je to tedy skutečně tak, jak<br><br>postupují dodavatelské řetězce technologií, což<br><br>si myslím, že tato skupina do značné míry souhlasí,<br><br>že ano V případě,<br><br>že je<br><br>velmi malá potřeba<br><br><br><br>zcela se spojit s<br><br>jediným<br><br>zdrojem, pak se staneme závislými<br><br>na jediném zdroji, který má schopnost<br><br>prozradit náš<br><br>IP jediný zdroj, na kterém můžeme vidět<br><br>přerušení<br><br>nákladů na dopravu, nespojitost,<br><br>uh atd. správné geopolitické<br><br>obavy,<br><br>seznam pokračuje,<br><br>takže<br><br><br><br>pokud se podíváte na tento malý<br><br>uh graf, naše teorie za tím,<br><br>náš model za tím je, že<br><br><br><br>v tomto grafu nákladů jsou dva klíčové body,<br><br>jeden je, pokud máte sto procent<br><br>svého dodavatelského řetězce Shore<br><br>um, získáte nižší náklady, než<br><br>kdybyste měli 100 onshore, to je<br><br>model, se kterým funguje celá<br><br>technologická komunita,<br><br>takže technická komunita si byla jistá tím,<br><br><br><br>že zachytí na lince 100<br><br>a velmi bezpečně<br><br>a spolehlivě zachytit na nule<br><br>na uh na druhém řádku, což je<br><br>nula procent uh<br><br>uh offshore stoprocentně na pevnině<br><br>a<br><br>lidé nesprávně učinili předpoklad,<br><br>že tito dva jsou přímka<br><br>podle našich zkušeností jsme viděli,<br><br>že<br><br>čím více budete na moři,<br><br>tím více snížíte své náklady, ale<br><br>až do určité míry existuje asymptotický<br><br>bodový bod někde mezi 80<br><br>a 90,<br><br>ve kterém by<br><br>určitá část vaší<br><br>výroby měla být na moři a<br><br>měla by být citát unquote poslední míle,<br><br>protože to vám poskytuje ochranu IP<br><br>to vám dává<br><br>rychlou reakci na vaše zákazníky a<br><br>další důvody, které se dostaneme o<br><br>něco později pojďme to dát<br><br>do grafického práva, takže pokud si myslíte, že je<br><br>to váš dodavatelský řetězec<br><br>a<br><br>podívejte se na to, že váš front-end kus<br><br>jsou vaši dodavatelé komponent, váš<br><br>smluvní výrobce, vaše konečná<br><br>konfigurace obvykle u vašeho smluvního<br><br>výrobce, produkty jsou poté<br><br>přepravovány vzduchem<br><br>na váš trh,<br><br>což je vaše poslední míle a opravdu vše<br><br>, co na svém trhu děláte, je<br><br>distribuce produkty, se<br><br>kterými<br><br>nakládáte se zárukami, které řešíte s náhradou předem,<br><br>vrací několik dalších věcí<br><br>a<br><br>položek se obvykle snaží zjistit,<br><br>kdo bude dělat ing všechny tyto kousky<br><br>a obecně najdou<br><br>tři nebo čtyři společnosti, aby to udělaly<br><br>dobře náš model je jiný náš model<br><br>říká,<br><br>že konečná konfigurace by měla být provedena<br><br>na břehu<br><br>a skutečně některé klíčové komponenty lze<br><br>stáhnout z offshore nebo tuzemska<br><br>a měly by být integrovány na pevnině<br><br>také<br><br>a to představuje vše na<br><br>pravé straně tečkované čáry<br><br>představuje to, čemu říkáme dodavatelský řetězec poslední míle,<br><br><br><br>který přidává klíčové komponenty<br><br>by mohl být softwarový hardware vše<br><br>výše uvedené<br><br>, konečná konfigurace přizpůsobení<br><br>vašeho produktu<br><br>a provedení veškeré distribuce vrací<br><br>vše v jednom skutečně<br><br><br><br>jsme se rozhodli skutečně integrovat<br><br>logistiku také do našeho modelu dodavatelského řetězce na poslední míli,<br><br><br><br>co pak dělá, je to, že umožňuje přední<br><br>části dodavatelského řetězce na levé<br><br>straně příkaz, aby komponenty<br><br>smluvní výroby byly do značné míry<br><br>komoditizované<br><br>a lze přesouvat ve více<br><br>geografických oblastech, dokud nenajdete optimální<br><br>poměr mezi ri sk odolnost a náklady,<br><br>takže<br><br>máme několik příkladů společností, s<br><br>nimiž jsme pracovali a které začaly<br><br>vyrábět, jakmile se smluvní výrobce<br><br>přestěhoval do jiných,<br><br>snížil objem každého z nich, ale přesunul se<br><br>ke smluvním výrobcům druhé úrovně<br><br>a nenechal si ujít pauzu,<br><br>protože jejich nabídka řetězec již<br><br>přešel na model poslední míle,<br><br>nyní<br><br>chci zdůraznit jednu věc, osmdesát<br><br>procent nebo více přidané hodnoty se<br><br>stále provádí na moři,<br><br>takže osmdesát procent nákladové<br><br>struktury offshore je stále zachováno,<br><br>pouze 10 nebo 20 procent se přesouvá<br><br>onshore<br><br>a mnoho z těchto 10 nebo 20 procent, pokud<br><br>existuje jedna aktivita jeden bod, opravdu<br><br>chci, abyste si z této diskuse odnesli,<br><br><br><br>že mnoho těchto aktivit se<br><br>přesouvá na pevninu, ve skutečnosti vede k úsporám<br><br><br><br>nákladů a my o tom budeme mluvit<br><br><br><br><br><br>nyní trochu kromě odolnosti<br><br>a rizika koncentrace<br><br>a tak dále,<br><br>co ve skutečnosti děláte, získáte snížený<br><br>inventář a snížené přepravní<br><br>náklady ok a chráníte své IP tři<br><br>spodní kulky z první části tohoto<br><br>snímku zde,<br><br>takže získáte riziko koncentrace, snížíte<br><br>riziko koncentrace, využijete<br><br>globální zdroje, jak jsem zmínil,<br><br>osmdesát procent vašich nákladů na devadesát<br><br>procent vašich nákladů je stále na moři<br><br>, jen můžete získat větší kontrolu<br><br>, trochu ochráníte své IP,<br><br>protože nyní používáte více zdrojů na<br><br>rozdíl od jednoho klíčového integrátora<br><br>typicky v Číně<br><br>a můžete využít nižší<br><br>náklady na dopravu, to je<br><br>téma na další den, ale<br><br>velmi často jen snížení<br><br>přepravních nákladů<br><br><br><br>odůvodňuje změnu dodavatelského řetězce<br><br>na tento model, na který se díváme<br><br>jen na snížené přepravní náklady v<br><br>pořádku,<br><br>nechám vás to na minutu absorbovat,<br><br><br><br>že přesunem na pevninu<br><br>automaticky nezvyšujete své náklady<br><br>ve skutečnosti snížíte určité náklady na<br><br>dopravu<br><br>zásob<br><br>ip ztráta<br><br>zjevně náklady na cestování a<br><br>další podobné věci<br><br>a<br><br>co potom děláte<br><br>strukturálně vytvořte mnohem<br><br>citlivější dodavatelský řetězec, protože<br><br>v tu chvíli táhnete produkt na základě<br><br>dodávek na základě poptávky zákazníků<br><br>a nepoužíváte leteckou dopravu ani leteckou<br><br>dopravu,<br><br>abyste svým zákazníkům plnili,<br><br>děláte to přímo zde na pevnině<br><br>a vy Snížili jsme také<br><br>riziko koncentrace u vašeho velkého<br><br>smluvního výrobce, obvykle se sídlem v<br><br>Číně, takže<br><br><br><br><br><br>to<br><br>vyžaduje mnohem více formální<br><br>zapojení OEM a jejich dodavatelského řetězce, takže toto<br><br>jsou jakési klíčové rozdíly.<br><br><br><br>zaměření zaměření vrací<br><br>řízení zaměření<br><br>řízení<br><br>a schopnost řídit náklady na logistiku,<br><br><br><br>ale chci říci, že<br><br><br><br>pokud migrují ze starého offshore<br><br>na hybridní offshore<br><br>a řešení poslední míle,<br><br>je třeba více přemýšlet o<br><br>dodavatelském řetězci velmi brzy cyklus,<br><br>tak<br><br>co, co by měl člověk hledat<br><br>, víte, když se díváte na řešení na poslední míli,<br><br>um<br><br>a použiji termín<br><br>l ast mile a 3pl zaměnitelně<br><br>tady<br><br>to není technicky správné, většina vpls<br><br>dělá čistou distribuci, ale pro<br><br>účely tohoto webináře<br><br>uvažujme o poslední míli jako o<br><br>slově uh 3pl také<br><br>proto, že jsme se rozhodli<br><br>implementovat ji tak pro oem společnosti,<br><br>které budou muset hledat, jsou řešení poslední míle,<br><br><br><br>která mohou spravovat materiál pocházející<br><br>z offshore,<br><br>který může konfigurovat jejich produkt,<br><br>který jej může distribuovat, zvládnout<br><br>logistiku<br><br>a činnosti plnění, které mohou<br><br>zvládnout vrácení a opravy,<br><br>a pak pro některé lidi my vhoďte<br><br>tento další<br><br>důležitý<br><br>segment dodavatelského řetězce,<br><br>kterému se také říká demo a pocs, takže<br><br>pro ty z vás, kteří to dělají, víte,<br><br>že je to bolest, o které<br><br>většina lidí nemá ani ponětí o<br><br>dodavatelském řetězci, pokud nejste v prostoru<br><br>kapitálových statků,<br><br><br><br>ale velké položky kapitálového zboží<br><br><br><br><br><br><br><br>a mluvíme o nich zde jeho<br><br>dodavatelský řetězec, kterému<br><br>se nevěnuje velká pozornost, ale pro většinu<br><br>z vás jsou první čtyři bloky<br><br>opět opravdu důležité. Zopakuji,<br><br>přiveďte produkt z Asie,<br><br>kdekoli to může být někdy<br><br>v Evropě, může to být v různých<br><br>zemích v Asii mohlo by to být<br><br>z Mexika<br><br>a mít schopnost sledovat tento<br><br>materiální<br><br>plán, obstarat si to,<br><br>ať už to uděláte nebo zda to udělá váš<br><br>partner pro operní operace na poslední míli, to<br><br>je jiný příběh, na<br><br>který lze přijít<br><br>s tím, že máte schopnost<br><br>udělat poslední chvíli<br><br>poslední míli<br><br>software pro konfiguraci technologie konfiguruje finální montáž a test<br><br>um a v zásadě implementuje termín, o<br><br>kterém se v podnikání hodně hovoří,<br><br>je odložení pro ty z<br><br>vás, kteří jsou obeznámeni s tím, že se jedná o<br><br>odložení na vyšší úrovni<br><br>a poté důležité ze stejného<br><br>zařízení děláte svou budovu, provádíte<br><br>veškeré své distribuční plnění a<br><br>v některých případech dokonce logistické činnosti<br><br>, to je způsob, jakým jsme se rozhodli to udělat při<br><br>exportu,<br><br>protože existuje další<br><br>snížení nákladů na základě toho<br><br>a pak samozřejmě, pokud<br><br>stavíte produkt, měli byste být schopni<br><br>zvládnout návratnost, kterou<br><br>mnoho lidí nebude chtít dělat, že<br><br>smluvní výrobci jsou proslulí tím,<br><br>že nechtějí dělat reverzní logistiku, ale<br><br>myslíme si, že je to důležité<br><br>kousek celé skládačky<br><br>pro řešení na poslední míli,<br><br>takže jsem v zájmu času, jen<br><br>teď přeskočím pár snímků,<br><br>je to asi 12 30. um<br><br>walt um<br><br>do we we how much time more time we we<br><br><br><br>budeme používat to, co je potřeba um<br><br>víte, že oficiálně končíme<br><br>v jednu, ale poběžíme daleko za tím,<br><br><br><br>že určitě chci nechat nějaký čas na<br><br>qa, takže jo,<br><br>tak<br><br>důležité, abychom zjevně našli partner,<br><br>který reaguje,<br><br>má<br><br>integraci od továrny<br><br>v Asii až po dodání<br><br>zákazníkovi,<br><br>důležité, opravdu důležité, mít skvělou<br><br>podnikovou třídu<br><br>a<br><br>mít schopnost s vámi analyzovat dodavatelský řetězec<br><br>,<br><br>takže tomu říkám špičková dodávka<br><br>c hainová<br><br>analýza,<br><br>která vám pomůže zlepšit skladové podmínky,<br><br>sníží náklady na dopravu spousty těchto<br><br>druhů věcí, takže si pojďme promluvit o<br><br>některých výhodách tohoto modelu a pak o<br><br><br><br>některé práci, o čem by někteří mohli mluvit jako o<br><br>nevýhodách tohoto um současně<br><br><br><br><br><br>celkově toto<br><br>řešení poslední míle dodavatelský řetězec poslední míle<br><br>soustředěný kolem výroby na poslední míli<br><br>znamená, že získáte mnohem rychlejší výkon<br><br>, získáte všechny výhody, když máte<br><br>výrobní závod hned vedle svého<br><br>zákazníka<br><br>, získáte integraci výroby a<br><br>logistiky, mnoho z toho se provádí prostřednictvím<br><br>analýzy<br><br>a velmi důležitá je<br><br>flexibilita reakce a rychlost<br><br>uvedení na trh,<br><br>velmi rychlá vazba zpětné<br><br>vazby od zákazníků a operací na poslední míli<br><br>je velmi důležité, je mnohem<br><br>obtížnější to udělat, pokud je váš produkt<br><br>vyroben<br><br>v<br><br>Asii, loď po lodi a dostane se do zákazníci,<br><br>které znáte přibližně o dva až tři<br><br>měsíce později, je<br><br>zde jasně snížené riziko a zmínil jsem se,<br><br>že to bude b Jedná se<br><br>o prvek duševního vlastnictví a<br><br>náklady na dopravu a zde jsou<br><br>opět<br><br>sníženy obavy z<br><br>krádeží duševního vlastnictví, protože<br><br>jak vždy rád říkám,<br><br>pokud někoho naučíte,<br><br>jak<br><br><br><br>někoho poučit o vašem produktu a<br><br>rozdat všechny IP<br><br>je naučí vyrábět<br><br>a uvidí všechny různé<br><br>permutace a kombinace<br><br>a budou rozumět IP lépe<br><br>než společnost, která prostě dělá<br><br>design,<br><br>takže výroba je největší formou<br><br>přenosu technologií<br><br>a pak tato dodávka odolnost řetězce, uh,<br><br>důvod, proč jsme dnes všichni tady,<br><br>pokud nakupujete z více<br><br>offshore lokalit, pokud nakupujete<br><br>z Mexika, pokud nakupujete od<br><br>menších smluvních výrobců,<br><br>kteří jsou vděční, že mají obchodní um<br><br>na poloviční úrovni, než oni používá se,<br><br>aby vaše větší cm<br><br>získáte více bodů<br><br>selhání<br><br>uh, proto byste měli vidět mnohem větší<br><br>odolnost ve vašem dodavatelském řetězci a<br><br>existuje Jak jsme to již zmínili, příkladů toho,<br><br>co jsme dnes viděli, je vidět,<br><br>že získáte zásoby se sníženými náklady a<br><br>dopravu,<br><br>a pak se celá<br><br>diskuse o outsourcingu zaměřuje na<br><br>zaměření na klíčové kompetence<br><br>, takže tři druhy úvah, které<br><br>jsme udělali jako první, jsou<br><br>navrhování vašeho budoucího dodavatelského řetězce<br><br>a přemýšlíte o tom,<br><br>když při navrhování svého dodavatelského řetězce<br><br>přemýšlíte nad designem vašeho<br><br>produktu, jak chcete, aby vaše bomby<br><br>spolu<br><br>ladily, s jakými produkty chcete létat, které produkty chcete<br><br>dodávat oceán,<br><br>které chcete získat v Mexiku,<br><br>které chcete získat v Asii,<br><br>takže přemýšlíte o mnoha různých věcech,<br><br>zde náklady na dopravu<br><br>něco, čemu říkáme expanzní<br><br>faktor produktu,<br><br>pojďme analyzovat analytický termín, který<br><br>extraon používá hodnotovou hustotu<br><br>produktu také jinými slovy<br><br>míra účetních nákladů,<br><br>ale když se<br><br><br><br>podíváme na to, jak<br><br>hustá je hodnota tohoto produktu, a<br><br>zda to<br><br>podporuje Pokud<br><br>mám pocházet z celého světa, dostávám se sem do<br><br>plevele, ale chci vám jen dát<br><br>představu o tom, o čem by společnosti měly<br><br>přemýšlet a v čem pomáháme lidem<br><br>promyslet<br><br>celní tarify,<br><br>geopolitické problémy<br><br>při pohledu na náklady spojené<br><br>se skladováním skladu nebo ať už jde<br><br>o snížení nákladů na díly,<br><br>společnost mckinsey provedla fascinující studii, domnívám se, že na<br><br>počátku dvacátých let minulého století bylo řečeno, že u některých<br><br>technologických produktů jsou odpisové<br><br>křivky 10 za měsíc, takže když nosíte<br><br>určité technologické produkty, je to<br><br>do značné míry v paměti a úložném prostoru,<br><br>ale platí to napříč technologiemi se váš<br><br>inventář časem znehodnocuje, čím více<br><br>zásob máte, tím hůře jste na tom,<br><br>a tak<br><br>to platí pro technologie, které se nemusí vztahovat na<br><br>některé velké objemné díly, jako jsou plechy<br><br>, a tak pomáháme s tímto druhem<br><br>analýzy<br><br>jasně analýza ochrany IP a pak<br><br>přemýšlejte o obalových materiálech,<br><br>protože obalové materiály jsou ve<br><br>skutečnosti důležitou součástí, kterou<br><br>můžete skutečně použít například ochranné<br><br>obaly, které přicházejí z Asie,<br><br>aby mohly obsahovat váš produkt, můžete to udělat tak, že<br><br>můžete svůj produkt a svůj dodavatelský řetězec navrhnout<br><br><br><br>podobně. rma a demo provádí<br><br>hloubkovou analýzu rmas, jak je<br><br>výrobek navržen tak, aby byl opraven<br><br>aktiva a samozřejmě<br><br>zdokonalení smyčky analýzy feli,<br><br><br><br>jasně, existují výhody škálovatelnosti<br><br><br><br>a<br><br>vytváření různých sestav materiálové<br><br>struktury,<br><br>takže váš<br><br>produkt může škálovat objemy vašich produktů a škálování<br><br><br><br>nouzového plánování z tohoto důvodu rma<br><br>pohotovostní plánování je očividně velmi<br><br>důležité, pokud existuje nějaká závada a<br><br>nemohu vám říci, kolikrát<br><br>jsem osobně viděl, že se to děje znovu<br><br>a znovu, kde je produkt<br><br>navržen pro dodavatelský řetězec<br><br>a nikdo nepřemýšlí o tom, jak by se měl<br><br>řídit návratový systém, nebo<br><br>se jen předpokládá, že se návrat do<br><br>Asie velmi nákladně vrátí do Asie způsob, jakým<br><br><br><br><br><br>je zde spousta dalších věcí, o kterých je třeba přemýšlet,<br><br>je<br><br>přizpůsobení vaše vlastní a offshore hybridní<br><br>modely správně, je to 70 80 90 offshore<br><br>um nebo je to potenciálně 100 offshore mám na<br><br>mysli, že existují nějaké dodavatelské řetězce, kde<br><br>má velký smysl dělat všechno<br><br>offshore<br><br>ne v technologiích to jsou z velké části<br><br>levné plasty, myslím, že vaše barbie panenka<br><br>není příliš vhodná k tomu, aby se nás dotýkala,<br><br>půjde do krabice<br><br>v továrně v nízkonákladové oblasti<br><br>světa a půjde co<br><br>nejrychleji do této maloobchodní police<br><br>prostřednictvím distribučního centra,<br><br>ale v technologických produktech ve<br><br>skutečnosti provedete hloubkovou analýzu, jak jsme právě<br><br>nastínili v posledních třech snímcích,<br><br>abychom si promysleli,<br><br>jak chcete navrhnout svůj dodavatelský řetězec,<br><br>aby měli jasně výhody kontroly a<br><br>viditelnosti, trochu jsme o tom hovořili<br><br>a mít<br><br>viditelnost je to klíčová výhoda toto je<br><br>klíčový důvod, proč jsou tyto dodavatelské řetězce<br><br>odolnější, protože skladujete<br><br>zásoby na mírové úrovni<br><br>z<br><br>globálních nízkonákladových regionů<br><br>a přesně víte, co můžete vybudujte si,<br><br>jaké produkty byste měli více prodávat,<br><br>protože máte více zásob,<br><br>a tak to také vypadá,<br><br>ale protože tyto věci<br><br>ve skutečnosti máte ve svém fyzickém vlastnictví,<br><br>nespoléháte se na smluvního výrobce, kterého<br><br>by mohl vyrušit konkurent nebo<br><br>vládou<br><br><br><br>narušením kvůli covetu nebo cokoli<br><br>to jsou produkty, které fyzicky máte,<br><br>jeden ze zajímavých výsledků covet,<br><br>které jsme viděli,<br><br>je to, že naši zákazníci přešli na<br><br>vyšší pozici domácího inventáře<br><br>, rozhodli se přivést více<br><br>zásob na zlomený nižší úroveň na<br><br>domácím trhu<br><br>a<br><br>teď se<br><br><br><br>chystáme naskladnit další<br><br>zásoby, to je jedním z<br><br>důvodů masivního nedostatku kapacity skladu, který<br><br>máme právě<br><br>teď<br><br>pro nás pro ty z vás, kteří neznají<br><br>skladové kapacity v USA, se<br><br>historicky vznáší nízké úrovně<br><br>uh právě teď<br><br>západní volná místa vznášející se na historicky<br><br>nízkých úrovních právě teď velmi těžké získat<br><br>skladové místo a to je důvod,<br><br>proč c společnosti se právě rozhodly<br><br>zaplavit kanál inventářem,<br><br>protože se po utajení<br><br>zastrašují,<br><br>takže s tím<br><br>trochu popovídám a řeknu vám o<br><br><br><br>nás něco navíc o tom, co děláme a<br><br>um<br><br>smyslu toho,<br><br>jak jsme tuto cestu zahájili a<br><br>proč jsme se sem dostali,<br><br>um<br><br>jsme průkopníci ve výrobě na poslední míli<br><br>, vymysleli jsme tento výraz, ve skutečnosti<br><br>jsme ho ochrannou známkou tolik oblíbili,<br><br>takže výroba na poslední míli je termín,<br><br>který máme vytvořeno pro technologický<br><br>průmysl,<br><br>aby dělal přesně to, o čem jsme mluvili,<br><br>a to je to, co děláme<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>30letá společnost<br><br>s více pobočkami, buď s vlastními zařízeními, nebo s<br><br>partnery<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>Řetězy<br><br>musí mít určitý prvek, mnoho<br><br>z nich ne všechny je<br><br><br><br>považují<br><br>za přinejmenším požadované zákazníkem, pokud ne<br><br>prostřednictvím regulačních struktur s<br><br>nějakým prvkem dodavatelského řetězce na pevnině,<br><br>takže registrace FDA a registrace ul.<br><br>ISO 9001 a 1345<br><br>registrace je pro nás docela důležitá<br><br>,<br><br><br><br>tak trochu pro ty registrace na<br><br>těch registračních datech<br><br>um,<br><br>takže tím myslím, že pokud jste ve<br><br>startupu<br><br>, jste v pozici, kde<br><br>vám záleží na pružnosti<br><br>nákladů, flexibilitě, schopnosti škálovat<br><br>vás vím, že vás zvu na<br><br>rozhovor buď s Paulem, nebo<br><br>se mnou, a pomůžeme vám zjistit, jestli je to<br><br>něco, z čeho by měl váš dodavatelský<br><br>řetězec prospěch,<br><br>jak jsem zmínil, ne každý dodavatelský řetězec<br><br>to dělá,<br><br>pokud uvažujete o dodavatelském řetězci ve dvou<br><br>díky dvěma maticím a<br><br>konfigurovatelnosti a ceně<br><br>jsou dva<br><br>prvky, které jsou dva po dvou, pokud je váš<br><br>produkt drahý a vysoce<br><br>konfigurovatelný v pravém rohu<br><br>, je téměř jisté, že budete<br><br>těžit z nějakého měření nějakého<br><br>aspektu určité úrovně výroby poslední míle,<br><br>pokud je váš produkt<br><br>levný a má nízkou konfigurovatelnost jako<br><br>panenka barbie, kterou znáte, použijete ten příklad,<br><br>který bude v<br><br>levém dolním rohu a nebude mít velkou<br><br>hodnotu v tom, že mít takovou<br><br>analýzu, která pro vás bude<br><br>experimentálně založená, může mít hodnotu<br><br>a ráda se podělím o zkušenosti a<br><br>poskytnu určitou úroveň<br><br>vedení a vhledu<br><br>a uh,<br><br><br><br>zejména<br><br>vysoce rostoucím společnostem, které mají lepší<br><br>výsledky,<br><br>uh, mohl bych vám poskytnout případové studie po<br><br>případových<br><br>studiích společností, které to udělaly a<br><br>je to vlastně velmi uh<br><br>, je velmi poučné<br><br>vidět výhody toho, že nemáme opravdu dlouhý<br><br>dodavatelský řetězec, který se táhne dva nebo<br><br>tři měsíce zpět do Asie,<br><br>takže s tím nějak skončím, díky<br><br>moc hodně um<br><br>strávil asi 45 minut tím,<br><br>doufejme, že zbude dostatek času na<br><br>další diskusi,<br><br>ano, děkuji, sandeep, to<br><br>bylo velmi zajímavé,<br><br>uh i Chtěl bych dát lidem vědět, že<br><br>poté, co skončíme s<br><br>otázkami, bude čas na vytváření sítí, chceme<br><br>dát lidem příležitost setkat se<br><br>navzájem, protože to neděláme<br><br>osobně,<br><br>ale můžeme to udělat téměř jako stejně jako kdyby to<br><br>bylo osobně,<br><br><br><br>pošlu vaše otázky, budete mít<br><br>možnost je buď poslat<br><br>pomocí<br><br><br><br>chatu, nebo se můžete zrušit ztlumení a zeptat se<br><br>jich<br><br>a<br><br>pípnout, chtěl bych vás požádat, abyste<br><br>ukázali, že je brzy obrazovka, kde jste<br><br>měli graf<br><br>a byla příliš malá na to, abyste zjistili, zda můžete<br><br>přepnout do<br><br>režimu celé obrazovky,<br><br>[https://www.dictionary.com/browse/kde%20bychom kde bychom] pak mohli vidět graf<br><br>, víte, na který odkazuji,<br><br>abych změnil zobrazení publika oproti<br><br>zobrazení moderátora graf uh<br><br>walt, který požadujete,<br><br>byl na jednom z prvních snímků s<br><br>grafem v levém horním pravém<br><br>horním rohu, oh, dobře, myslím, že tady máte na mysli tenhle<br><br>, pak walt um,<br><br>dovolte mi sdílet,<br><br>že tohle je ten<br><br>ano, to je v pořádku,<br><br>děkuji klobouk, doufám,<br><br>že to<br><br>uvidíš, ukážeš to v<br><br>zobrazení moderátora<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>ano, ano,<br><br>rozhodně to dělám, že to už je<br><br>v prezentaci<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>lépe ano, ano, ano,<br><br>takže v tom případě jste pravděpodobně viděli<br><br>, že celou cestu, takže se omlouvám za<br><br>to,<br><br>ano, tento snímek<br><br>ii jsem si neuvědomil, že jsem vám<br><br>celou cestu ukazoval verzi náhledu, ale toto<br><br>je snímek, o kterém jsme mluvili<br><br><br><br>přemýšlet o architektuře vašeho<br><br>dodavatelského řetězce, zejména pro<br><br>uh<br><br>rozvíjející se společnosti pro rychle rostoucí<br><br>společnosti,<br><br>způsob, jak se podívat na dodavatelské řetězce,<br><br>kolik mám onshore, kolik<br><br>mám offshore<br><br>a<br><br>tento graf v pravé horní části<br><br>v podstatě kvantifikuje,<br><br>jak kolik jsou<br><br>vaše náklady relativně,<br><br>když půjdete na moři 100<br><br>nebo pokud půjdete na pevninu 100,<br><br>takže pokud<br><br>je osa x procentem<br><br>offshore dodavatelského řetězce,<br><br>tak<br><br>na pravé<br><br><br><br>ose na pravé straně uh<br><br>uh vy „Uvidíme nula procent offshore,<br><br>což znamená, že v tuzemsku jsou<br><br>vaše relativní náklady jedna,<br><br>a jak začnete<br><br>offshore, vaše náklady se snižují<br><br>dobře, každý vždy očekával, že<br><br>náklady se<br><br>obecně pohybují kolem 50<br><br>přistání, když jsou 100 procent<br><br>offshored, když si nebyli 100<br><br>jistí<br><br>ale lidé nesprávně předpokládali, že to<br><br>byla<br><br>přímka spojující tyto dva<br><br>body,<br><br>což naše studie odhalily je, že<br><br>existuje extrémně nedokonalá<br><br>struktura nákladů<br><br>v tom, že posledních 20 procent<br><br>pokrývá převod duševního vlastnictví,<br><br>který je z velké části v softwaru, což<br><br>je [https://www.houzz.com/photos/query/kone%C4%8Dn%C3%BD konečný]<br><br>prvek výroby poslední míle<br><br>doprava,<br><br>protože jak se vaše výrobky zvětšují,<br><br>jejich přeprava se prodražuje,<br><br>jak budete stavět více produktů,<br><br>zvýšíte své i náklady na zásoby<br><br>uh, pokud uděláte 100 offshore<br><br>, myšlenka je taková, že pokud převedete<br><br>nějaký prvek vašich<br><br>modulů offshore a řeknete 80 vašeho<br><br>produktu, budete mít asymptoticky<br><br>nízkou<br><br>hodnotu někde mezi 80 a 90 procenty<br><br>offshoringu,<br><br>takže jinými slovy si ponecháte malé<br><br>množství produktů na<br><br>pevnině konfigurační činnosti na pevnině<br><br>výrobní činnosti na pevnině a<br><br>získáte za to velmi vysokou páku,<br><br>děkuji, cindy,<br><br>to je ono, a tak tento snímek v podstatě<br><br>hovoří o tom správném odstranění jednotlivých<br><br>bodů selhání, snížení nákladů na<br><br>ochranu IP<br><br>a provádění pouze tohoto finální konfigurace<br><br>pracuje<br><br>na konfiguraci prvků vysoké hodnoty hustoty<br><br><br><br>na pevnině<br><br>a můžete se na to skutečně dívat, protože<br><br>společnosti rostou s<br><br>myšlenkou na počátek střední a vyspělé<br><br>společnosti<br><br>a na to, jak to na ně v různých fázích působí,<br><br><br><br>takže mám na vás otázku<br><br>může, ale nemusí být schopna odpovědět, že jste se<br><br>vypořádali s<br><br>částí problému našeho dodavatelského řetězce, kterým<br><br>je doprava, s<br><br>jiným Problém, který máme, je, že některé<br><br>části nejsou k dispozici po celém světě.<br><br>Lze něco udělat,<br><br>aby se tento problém zmírnil.<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>mluvíte o<br><br>polovodičích, to je mnohem delší<br><br>konverzace, mnoho z těchto<br><br>nedostatků je dnes polovodičů, a<br><br>proto je mnohem delší a kratší<br><br>, že je mnohem těžší na nich zapracovat,<br><br><br><br>ale důvod, proč společnosti přmanufacturer in chinese ([https://suppliers.oem7.com/product-category/air-conditioner-purifier-humidifier/ suppliers.oem7.com])ášejí tolik<br><br><br><br>polovodičů hotový inventář zpět na břeh,<br><br>nedostatek skladu, o kterém jsem<br><br>mluvil dříve,<br><br>je přesně ten důvod<br><br>, proč si nyní uvědomují, že<br><br>dokud se dodavatelské řetězce<br><br>neobnoví a nedefinují se,<br><br>a až do šedesáti procent<br><br>polovodičů, které se vyrábějí na tchaj<br><br>-wanu a v<br><br>obalech a v koreji a balení,<br><br>které se provádí v<br><br>Thajsku a Malajsii, dokud se tento druh<br><br>globalizuje a více se přesune<br><br>na pevninu<br><br>um<br><br>probab ly prostřednictvím vládních akcí, ale<br><br>uvidíme,<br><br>že do té doby<br><br>se<br><br>lidé budou muset<br><br>vyplnit mezery prostřednictvím inventáře<br><br>a<br><br>uh<br><br>nějaký prvek domácí uh integrace,<br><br>což je v podstatě to, co děláme<br><br>s mnoha našimi zákazníky správně teď<br><br>dobře,<br><br>hmm, je tu další otázka,<br><br>kdy je ten správný čas,<br><br>buď v tuto správnou chvíli, nebo na<br><br>správnou velikost společnosti<br><br>začít přemýšlet o dodavatelském řetězci<br><br>, víš, jestli<br><br>dělám jen svůj raný výzkum,<br><br>ani nevím, co můj produkt je zatím<br><br>může být příliš brzy, ale<br><br>pokud počkám, až budu v<br><br>objemové produkci, bude pravděpodobně příliš<br><br>pozdě, když je správný čas,<br><br>uh nikdy není nikdy příliš brzy,<br><br>pokud jste hardwarová společnost<br><br>, musíte myslet na své návrh dodavatelského řetězce,<br><br>když navrhujete svůj<br><br>produkt,<br><br>takže v době, kdy navrhujete svůj<br><br>produkt, byste měli myslet na vlastnosti svého<br><br>dodavatelského řetězce,<br><br>jak bude váš produkt<br><br>konfigurován,<br><br>a<br><br>přemýšlet nad návrhem<br><br>dodavatelský řetězec a přemýšlení o tom, kdo<br><br>chcete, aby vaši partneři byli určitě<br><br>jejich charakteristikami, možná ne<br><br>jménem partnerů, ale<br><br>charakteristikami všech těchto partnerů.<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>Dobře,<br><br>tak<br><br>jak to, že společnosti na tohle všechno nepřišly<br><br><br><br>, víš, že existuje spousta společností<br><br>, které nedělají to, co jsi právě<br><br>popsal,<br><br>proč<br><br>si myslím, že uh walt<br><br>lze zodpovědět jen jedním slovem, je to<br><br>setrvačnost<br><br>společnosti,<br><br>v zásadě<br><br>lidé. jsou lineární myslitelé společnosti<br><br>se skládají z lidí, takže se společnosti<br><br>stávají lineárními mysliteli,<br><br>to byl způsob podnikání<br><br>offshore do Asie do Číny a<br><br>nakonec si tam všechno nechali udělat.<br><br><br><br><br><br><br><br>snadněji jsme právě<br><br>zjistili,<br><br><br><br>že ukončení podnikání může být v některých případech snazší,<br><br><br><br>když vám dojde produkt<br><br>,<br><br>takže lidé jsou lineární a<br><br>to je to, co udělali, a zjišťujeme to<br><br><br><br>v historických termínech velmi rychle, právě<br><br>tato úroveň outsourcingu se stala pouze před<br><br>necelými 20 lety a<br><br>jsme tady,<br><br>všechno se otřáslo v jádru<br><br>20 let není dlouhá doba<br><br>to je opravdu<br><br>to, co bych rád naskočil a udělal<br><br>komentář, který znáte na vaši otázku,<br><br>proč to společnosti nedělají,<br><br>takže druhou odvrácenou stranou je, že<br><br>existují některé společnosti, které to dělají správně, mám na mysli<br><br>dvě, před třemi lety existovaly společnosti<br><br>teď už stěhujeme produkt z Číny<br><br>a děláme výrobu v Latinské<br><br>Americe a Mexiku a dobře, já jsem příkladem<br><br><br><br>a ty se na tom podílíš,<br><br>ale také si myslím, že<br><br>teď je tu<br><br>nový důvod, proč neztratí mnoho<br><br>oni to nevědí a my<br><br>zjišťujeme, že tím myslím, že<br><br>je zjevně spousta společností, které<br><br>jsou velmi úspěšné, ale<br><br>chybí možnosti vzdělání,<br><br>protože všichni vypili<br><br>kool-pomoc, která je levnější na moři<br><br>ale nerozumějí obchodním<br><br>rizikům a vracejí se k vaší otázce<br><br>, zda<br><br>existuje způsob, jak zmírnit<br><br>nedostatek produktu, ve skutečnosti existuje, můžeme<br><br>vám pomoci získat zdrojový produkt předem, pokud<br><br>snižujete náklady a držíte<br><br>zásoby, které můžete použít abychom udrželi<br><br>menší součásti a přinesli to při<br><br>přepravě v kontejneru právě teď tak<br><br>nákladné z Číny, můžeme vám pomoci<br><br><br><br>ukázat komponenty a přinést pokročilé<br><br>produkty komponenty, které nepotřebujete, ale<br><br><br><br>přivést je celý produkt, a můžeme pomoci<br><br>také nákup, takže musí existovat<br><br>nějaké kreativní myšlení,<br><br>aby pochopili, že se hra změnila<br><br>, není to jen o dokončení<br><br>produktu, jeho přivedení sem, skladování a<br><br>odeslání, musíte být<br><br>kreativní ohledně získání více zdrojů<br><br><br><br>zásobování zdrojů na více<br><br>místech přinést nadbytečnost a<br><br>odolnost do příchozího dodavatelského řetězce,<br><br><br><br>protože nyní máme dovednosti s<br><br>certifikací fda, pokud máte<br><br>med certifikace produktu ical nebo ISO<br><br>certifikace a podobné věci,<br><br>kde pak můžeme produkt dokončit,<br><br>a pokud začneme s vámi,<br><br>když jste na konstrukčním prvku a<br><br>uděláte to modulárním, přinesete mnohem větší<br><br>flexibilitu, tj. odolnost vašeho<br><br>dodavatelského řetězce<br><br>a myslíme si jinak, protože pomáháme<br><br>s rovnoměrným nákupem<br><br>na této úrovni,<br><br>náklady na kontejner jsou dnes takové, jako<br><br>byste věděli, že 300 procent toho, co bylo v roce<br><br>19,<br><br>je velmi nákladné, takže je na čase<br><br>přemýšlet o<br><br>všech pohybujících se kusech velmi odlišně a nikdy nemůžete Udělejte<br><br>to dostatečně brzy, musíte na<br><br>to myslet v okamžiku, kdy přemýšlíte o<br><br>produktu, to je způsob, jakým<br><br>pomáháme našim nejlepším zákazníkům, ve skutečnosti<br><br>jdeme ještě dále<br><br>a v některých případech se<br><br>na mě někdo může rozčílit pomoc s<br><br>implementací a instalací myslím podívat se<br><br>na naše demo<br><br>řešení demo řešení je místo, kde můžeme<br><br>skutečně pomoci klientům, které znáte, protože<br><br>hádejte, co vaši prodejci nejsou<br><br>na cestě, nemáte zaměstnance<br><br>g zákazníkům zákazníci nechtějí<br><br>potkat lidi<br><br>, abychom mohli skutečně poslat demo jednotku<br><br>na nákladnější produkt, nechat ji<br><br>vyzkoušet a poté ji poslat zpět nebo koupit,<br><br>máme software pro správu,<br><br>že je to velmi složitá věc<br><br>a pak máme schopnost<br><br>repasovat návratové jednotky a odeslat<br><br>je jako vaši b akcii,<br><br>což je naše rozšíření hodnotového řetězce, které<br><br>pomáhá vaší hodnotě<br><br>odolávat změnám na trhu,<br><br>což je druh myšlení a<br><br>vzdělávání které přinášíme ke stolu a<br><br>chtěli bychom další lidi, což je<br><br>taková dlouhá odpověď na vaši otázku, proč<br><br>musíme myslet jinak,<br><br>protože trh<br><br>nám přináší spoustu výzev,<br><br>jo, děkuji,<br><br>uh,<br><br>tak<br><br>sandeep řekl jsi, že máš příklady<br><br>uh<br><br>situací, kde<br><br>to, co děláš, pomohlo, můžeš<br><br>nám dát nějaké příklady případových studií,<br><br><br><br>hodně, myslím, že existují případové<br><br>studie jak ve spotřebitelském sektoru<br><br>v<br><br>uh zdravotnickém sektoru, tak pak uh<br><br>non- medi odvětví telekomunikací,<br><br>takže<br><br>bez pojmenování jakýchkoli jmen vám řeknu,<br><br>že víte, že velký poskytovatel<br><br>propojeného fitness<br><br>[Music]<br><br><br><br>produkuje mnoho svých produktů v Asii,<br><br>ale nechává finální integrační<br><br>software,<br><br>který je třeba udělat, a je to velmi rychlá<br><br>aktivita<br><br>, kterou je třeba provedeno<br><br>přímo zde v USA, protože<br><br>nechtějí, aby klíčové prvky tohoto<br><br>softwaru, který spojoval řadu<br><br>komplikovaných systémů, byly vystaveny<br><br>jejich smluvnímu výrobci,<br><br><br><br>výrobci paměťových karet spotřebitelských karet,<br><br>místo aby balili celý svůj<br><br>produkt<br><br>v Asii a létání v<br><br>muškách ve velmi malých<br><br>kartách znáte asi polovinu velikosti<br><br>vizitky čtvrtinu velikosti<br><br>vizitky 10 velikost<br><br>vizitky podle toho, co používáte,<br><br>spíše než<br><br>dělat celou tu konfiguraci v Asii uvědomte<br><br>si, že jen doprava<br><br>úspora nákladů sama o sobě<br><br>znamenala, že tyto produkty lze<br><br>zabalit přímo zde v USA a<br><br>balení je forma konfigurace, o<br><br>které musíte přemýšlet zpracování,<br><br>které<br><br>konfiguruje váš produkt<br><br>jako kandidáta na<br><br>domácí balení balicí software<br><br>vydání samozřejmě klasická finální montáž a<br><br>vyzkoušení<br><br>všech těchto druhů příkladů v<br><br>pořádku velmi<br><br>dobré máme nějaké další otázky klidně<br><br>se<br><br>zrušte ztlumení a položte otázku nebo<br><br>ji odešlete na chatu<br><br>jste určitě odpověděli na<br><br>všechny otázky všech, bylo to dobře<br><br>udělané,<br><br>jsme dobří<br><br>[smích]<br><br>ano, často to je prostě uh,<br><br>víte a omlouvám se, pokud to bylo příliš mnoho<br><br>informací najednou, ale<br><br>uh dodavatelského řetězce je<br><br>nesmírně důležitá oblast<br><br><br><br>a mnoho společností se zapojuje do<br><br>dodavatelského řetězce<br><br>velmi pozdě v procesu. Myslím, že o<br><br>dodavatelském řetězci velmi pozdě v procesu<br><br>a<br><br>nemohl<br><br>jsem dostatečně povzbudit lidi,<br><br>aby to začali dělat spíše než<br><br>pozdě,<br><br>ale vypadá to dobře jako většina společností<br><br>o tom vůbec nepřemýšlí, jen to<br><br><br><br>řekli Číně,<br><br>jo, jo,<br><br>takže přemýšlejte o designu dodavatelského řetězce<br><br>důležité,<br><br>pokud jsou nějaké další otázky,<br><br>rád bych dal každému<br><br>příležitost<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>se představit Poskytneme e -maily<br><br>co nejvíce, ale pokud nemáte<br><br>e -maily o schůzce, můžete také kontaktovat<br><br>lidi,<br><br>takže<br><br><br><br>uvidíme, už jsme se setkali s Paulem<br><br>a Sandeepem,<br><br>uh rio sedí v pozadí,<br><br>každý se seznámí s rio<br><br>nakonec, dovolte mi začít zde a<br><br>koho vidím na obrazovce<br><br>uh duval,<br><br>chtěli byste se<br><br>určitě představit, ano, jsem dvojí výstřel, sídlím ve<br><br>Fremont California, to je nádherná<br><br><br><br>přednáška, všechny lekce jsou vlastně<br><br>dobré rozuměj to lépe<br><br>a<br><br>jo jo, pracuji ve strojovém učení ai<br><br>vesmír<br><br>dělám startup, děkuji, dobře,<br><br>děkuji,<br><br>uh dk, nejsem si jistý, kdo to je s<br><br>iniciálami dk, rád by ses představil,<br><br><br><br>pokud tě to nezajímá může mov e on<br><br>uh<br><br>doug nesbitt uh prosím představte<br><br>se<br><br>ahoj jsem doug uh pracuji s blue rocket<br><br>marketingem a vlastně pracuji s paulem<br><br>a sandeepem na x-run tak dlouho,<br><br>jako i několik dalších technologických společností, které<br><br>dělají marketingovou práci<br><br>velmi dobře<br><br>a<br><br>michael k<br><br>uh, chtěli byste se představit,<br><br>dobrý odpolední val,<br><br>oh, to by mohlo být tady,<br><br>ano, ano,<br><br>ano, dobrá prezentace a<br><br>já se jmenuji Michael Kear, běžím, jsem venku<br><br>na procházce, takže je to trochu nahlas,<br><br>omluvte se hluk, ale jo,<br><br>provozuji poradenskou skupinu s názvem skupina pro realizaci produktů,<br><br>která<br><br>se zaměřuje na pomoc společnostem při<br><br>přechodu od<br><br>konceptu uh k plnému rozsahu, takže jsme udělali<br><br>řadu projektů s xron a uh<br><br>, víte, jaký typ uh měli velmi dobré<br><br>zkušenosti s<br><br>jejich včasným zapojením do klientských<br><br>aktivit, které vám pomohou lépe<br><br>znát celkový konec v logistice dodávek v dodavatelském řetězci<br><br>, znáte opravy atd.<br><br>,<br><br>takže ano, vážím si toho rozhovoru, o kterém jsem<br><br>si myslel, že je wa s velmi dobré informace<br><br>ano<br><br>děkuji michael<br><br><br><br>podívejme se máme uh elec<br><br>alex alex<br><br>chtěli byste se představit<br><br>ne<br><br>uh<br><br>alex nemusí mít<br><br>zvukovou schopnost<br><br>a je tu také srdce,<br><br>chcete se představit,<br><br>pokud ne chcete se představit<br><br><br><br>mluvením uh, můžete poslat zprávu chatu<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>vědět, protože většina<br><br>zakázek se nikdy ani nezveřejní, nebudete<br><br>o nich vědět, pokud nepůjdete do své<br><br>sítě, takže rád pomáhám lidem v síti,<br><br>je<br><br>to klíč k úspěchu, jak jsem<br><br>po mnoha zkušenostech zjistil<br><br>v pořádku děláš to<br><br>opravdu dobře,<br><br>propojuješ tě a já jsem měl spoustu<br><br>konverzací<br><br>a uh, jsi snadno jeden z nejlepších<br><br>z nejlepších,<br><br>děkuji za tvou laskavost,<br><br>kterou jsi otevřel mnoho dveří,<br><br>Rio bude co nejvíce pomáhat<br><br>spojte lidi, pokud nemůžete identifikovat<br><br>někoho nebo se s ním spojit, rio ti může pomoci<br><br><br><br>uh, rio, pošleš mi svou e<br><br>-mailovou adresu a pokud se nemůžeš dostat do Ria, můžeš<br><br>mě<br><br>kontaktovat. Moje e -mailová adresa tam byla uvedena<br><br><br><br><br><br><br><br>pomozte komukoli s jejich<br><br>sítí, že je to to nejlepší,<br><br>co můžete udělat, v<br><br>pořádku, děkuji, děkuji, rio, tam je vaše<br><br>e -mailová adresa.<br><br><br><br><br><br><br><br>další setkání, o kterých byste možná chtěli přemýšlet,<br><br>je<br><br>nechat lidi, aby<br><br>do chatu vložili informace o svých propojených informacích, a poté se<br><br>mohou připojit také touto cestou, což<br><br>je považováno za skvělé, takže buď propojené stránky, nebo e -mail,<br><br><br><br>pokud se chcete setkat s lidmi<br><br>, je to jen skvělý nápad dát<br><br>k dispozici dobrý nápad<br><br>a rio se ujistit, že každý uvidí<br><br>nějakou tu studnu e -mail mluvčího,<br><br>například pokud chcete dobře kontaktovat<br><br>sandeep,<br><br>děkuji vám všem a děkuji<br><br>moc sandeep a paul<br><br>za prezentaci<br><br>uh to bylo velmi Zájem o g jeden<br><br>děkuji děkuji to oceňuje děkuji za<br><br>příležitost jste vítáni<br><br>dobře<br><br>ok uvidíme se všichni michael dobře,<br><br>že jste o vás slyšeli budeme v kontaktu<br><br>už je to dlouho díky za tato<br><br>setkání<br><br>děkuji všem všem zůstaňte v bezpečí a<br><br>hluboce si vážíme<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>vaší účasti zatím všichni<br><br><br><br>ahoj,<br><br>děkuji, ahoj
Summary:
Please note that all contributions to Angry Owners may be edited, altered, or removed by other contributors. If you do not want your writing to be edited mercilessly, then do not submit it here.
You are also promising us that you wrote this yourself, or copied it from a public domain or similar free resource (see
Angry Owners:Copyrights
for details).
Do not submit copyrighted work without permission!
Cancel
Editing help
(opens in new window)
Navigation menu
Personal tools
Not logged in
Talk
Contributions
Create account
Log in
Namespaces
Page
Discussion
English
Views
Read
Edit
Edit source
View history
More
Navigation
Main page
Recent changes
Random page
Help about MediaWiki
Tools
What links here
Related changes
Special pages
Page information